Der anhaltende Wettbewerbsdruck erfordert vom Management eine permanente Überprüfung der strategischen Orientierung aber auch der Führungskonzepte. Immer mehr treten im Anlagen- und Instandhaltungsmanagement Leistungsorientierung und Effizienzsteigerungen in den Mittelpunkt der Anstrengungen.
Im Rahmen dieses Buches wird vom Herausgeber zunächst ein Überblick über Methoden und Instrumente der Effektivitäts- und Effizienzsteigerung geboten, gefolgt von einem Umsetzungsbeispiel der Balanced Scorecard im Anlagenmanagement. Anschließend werden Maßnahmen zur Kostensenkung in der Instandhaltung beschrieben - der Bogen reicht hierbei von der Entwicklung kostenoptimaler Instandhaltungsstrategien bis zum Einsatz von Überwachungssystemen und Regeldatenbanken. Dem Benchmarking, der Reorganisation und dem organisationskulturellen Wandel durch Total Productive Maintenance sind ebenso Fachbeiträge gewidmet wie der Mitarbeitermotivation durch zeitgemäße Entlohnungssysteme. Abgeschlossen wird dieses Fachbuch durch zwei Beiträge, die sich mit der Verbesserung des Ersatzteilmanagements in der Instandhaltung auseinandersetzen.