Der deutlich verschärfte und internationale Wettbewerb in der Schmiedebranche erfordert von den Gesenkschmieden eine Verbesserung ihrer logistischen Zielgrößen hinsichtlich Optimierung der Anlagenauslastung, Verringerung des Umlaufbestands, Verkürzung der Durchlaufzeiten und Steigerung der Termintreue. Diese Zielsetzungen lassen sich in den überwiegend kleinen und mittelständischen Gesenk- und Freiformschmieden nur schwer erreichen. Der Grund liegt in einer über die Jahre gewachsenen Ablauforganisation, die durch unzureichende Transparenz und Flexibilität in der Auftragsabwicklung gekennzeichnet ist.
Vor diesem Hintergrund werden Schmiedeunternehmen zukünftig geforder sein, ihre Auftragsabwicklung zu restrukturieren und ein auf ihre Belange angepasstes PPS-System einzuführen.
Aus diesem Grunde wurde ein praktischer Leitfaden entwickelt, der dem Leser zum einen den Überblick über die notwendigen Aktivitäten zur Auswahl und Einführung eines PPS-Systems für Schmiedeunternehmen gibt und zum anderen als Handlungsanleitung und aktives Hilfsmittel bei der Durchführung eines derartigen Vorhabens dienen soll. Er enthält daher für Schmiedeunternehmen geeignete Methoden und Vorgehensweisen zur Analyse von Schwachstellen in der aktuellen Auftragsabwicklung, zur Erstellung einer Soll-Auftragsabwicklung und zur Definition von Anforderungen an ein PPS-System. Der Leser wird hierdurch in die Lage versetzt, die für seine Anforderungen am besten geeignete Auftragsablaufstruktur zu entwickeln und daraus die für ihn relevanten Anforderungen an ein PPS-System in Form eines Pflichtenheftes abzuleiten.