Eine systematisch geplante Organisations- und Personalentwicklung für die `CIM-orientierte Fabrik der Zukunft` erfordert die Integration von Technik, Organisation und Personal.
Für Inhaber, Planer und Personalfachleute aus mittelständischen Fertigungsbetrieben werden Handlungshilfen für die Personal- und Organisationsentwicklung vorgestellt, um Defizite und Handlungsbedarf bei der Rechnerintegration rechtzeitig zu erkennen und einschätzen zu können.
Im einzelnen werden folgende Themen behandelt:
Bereiche des Technikereinsatzes für CIM,Gestaltungsspielräume der Arbeitsorganisation,Instrumente der Organisationsentwicklung,Qualifikationsanforderungen und Weiterbildung für die Einführung und den Betrieb von CIM
In einem 1. Block, der als Einführung gedacht ist, werden Grundphilosophien für den Personaleinsatz und Konsequenzen für die Betriebsorganisation bei CIM dargestellt und am Praxisbeispiel erläutert.
Der 2. Block behandelt die Analyse der personellen Ausgangssituation sowie mittel- und langfristige Zielsetzungen bei CIM.
Im 3. Block werden Einführungsstrategien und Umsetzungshilfen für die Grob- und Feinplanung vorgestellt. |
