Die rechnerintegrierte Produktion (CIM) ist für die Unternehmen ein wesentliches Hilfsmittel, um langfristige Markterfolge zu erzielen. Die Vorteile einer integrierten Informationsverarbeitung ermöglichen es, eine CIM-Lösung auch wirtschaftlich erfolgreich zu realisieren. Bei der Einführung von CIM muss allerdings wohl überlegt werden, in welchen Unternehmensbereichen und mit welchen Strategien diese neue Technologie einzuführen sit. Da auch in Zukunft keine schlüsselfertigen Systeme auf dem Markt verfügbar sein werden, erfordern CIM-Lösungen erhebliche Eigenleistungen der Unternehmen. Hierzu zählen Investitione in Technik, Organisation und Qualifikation der Mitarbeiter
Der vorliegende Band soll den Leser in die Lage versetzen, einen Produktionsbetrieb im Hinblick auf eine langfristige Produktionsstrategie zu analysieren und eine CIM-orientierte Neuordnung zu formulieren.
In diesem Band werden zunächst die Strategiekonzepte und Funktionen von Produktionsunternehmen bespielhaft erläutert. Danach werden Analyse- und Planungsmethoden sowie Planungswerkzeuge vorgestellt, die das Rüstzeug bilden, um bestehende Betriebe neu zu strukturieren. Eine wichtige Möglichkeit hierzug bildet die Simulation, deren Möglichkeiten geschildert werden. Abschließend werden beispielhaft prinzipielle Ansätze zur Neustrukturierung vor dem Hintergrund einer rechnerintegrierten Lösung vorgestellt. Sie bezieht sich auf die Aspekte Produkt, Produktion, Qualität, Logistik und Mitarbeiter.
Der Band richtet sich besonders an Führungskräfte aus kleinen und mittleren Unternehmen der variantenreichen Stückgüterproduktion, die mit der Planung von CIM-Projekten betraut sind.