Computer Integrated Manufacturing (CIM) als Begriff für den bereichsübergreifenden Einsatz der Informationstechnik hat in den letzten Jahren vielerorts Erwartungen geweckt, die nicht immer erfüllt werden konnten. Dennoch: Trotz mancher noch vorhandener Probleme ermöglicht CIM dem Unternehmen, von der rasanten technischen Entwicklung zu profitieren und Kostensenkungs- und Leistungssteigerungspotentiale konsequent zu nutzen.
Bei den Vorbereitungen zu einer CIM-Einführung ist über die rein technischen Aspekte hinaus eine sorgfältige Planung des organisatorischen Umfeldes zwingend erforderlich: technische und organisatorische Aspekte sowie die Qualifizierung der Mitarbeiter sind zu beachten und Risiken und Chancen kritisch abzuwägen.
Für diese Planung werden Methoden zur Analyse, zur Konzeptfingung und zur Entwicklung eines Grobkonzepts vorgestellt.
Das Buch stellt anhand von praktischen Beispielen mögliche Vorgehensweisen vor. Es gibt Anregungen und Hinweise für eine unternehmensspezifische CIM-Planung und -Einführung sowie für Organisationsaufgaben im CIM-Umfeld, vorwiegend für kleine und mittlere Unternehmen.